Que empresa es
JS Industrial Sac. es una empresa con más de diecisiete años de experiencia
en el mercado nacional, que se enfocan al sector industrial y que tiene como
propósito la mejor utilización de la planta.
Rubro del negocio
Se especializa en brindar soluciones avanzadas de optimización, medición,
control y automatización de los procesos industriales a través del desarrollo
de Ingeniería de Proyectos, venta, instalación y soporte técnico de equipos e
instrumentos de alta tecnología.
Brinda servicios como:
* Medición de flujos.-
* Detección de fugas
* Mantenimiento, reparación e instalación
La empresa tiene una
cantidad de valores que siempre lo toman en cuenta y esto son:
* Excelencia
* Respeto
* Comunicación
* Cooperación
* Responsabilidad
* Integridad
* Serenidad
Sistema Formal:
La Empresa cuenta con un carácter Formal, ya que, debe seguir procedimientos para la formulación y ejecución de cada una de las decisiones a tomar, las mismas que son acompañadas de documentos que las sustentan.
Éste organigrama es funcional y Geografica.
Visión:
La Empresa cuenta con un carácter Formal, ya que, debe seguir procedimientos para la formulación y ejecución de cada una de las decisiones a tomar, las mismas que son acompañadas de documentos que las sustentan.
La Empresa tiene dos sedes. La oficina principal, la cual, se ubica en Lima y cuenta con 27 personas, y la oficina en Talara – Piura que cuenta con 13 personas (en planilla constante). La Empresa, también, cuenta con operadores a tiempo parcial y con obreros, pero, esto va, de acuerdo, al número de proyectos que existan y a las fluctuaciones del mercado en el que operan, trabaja con personal técnico altamente calificado. La mayor parte de estos se encuentran laborando, directamente, para la Empresa (Planilla), mientras que un grupo lo hace, a través, de “Services” o brinda Servicios de manera independiente (Por Ejemplo, en consultorías a nivel Industrial).v
La Empresa cuenta con: una amplia gama de Clientes, tales como: “SEDAPAL”, “CEMENTOS LIMA”, “MINERA YANACOCHA”, “TGP”; entre otras. Siendo los Servicios altamente valorados y requeridos por estas empresas.
Adicionalmente, los Competidores - en este rubro - se han incrementado, debido al, auge de la Minería y la Construcción. En este sentido, nuestros
principales competidores son: “CORPORACIÓN FERREYROS”, “PRECISIÓN PERÚ”, “TECHNOLOGIES UNLIMITED DEL PERÚ”; entre otros.
“J.S. Industrial S.A.C.”, se encuentra en la clasificación de Mediana Empresa, por el número de trabajadores con que cuenta (Un Total de 40 Colaboradores).
La gama de tareas es limitada, debido a, que se dividen en dos funciones principales:
a. La Sección Administrativa.
b. La Sección de Ingeniería.
Los Gerentes, elaboran un Organigrama que describe la forma en que se divide el trabajo. En esta Estructura Organizacional, los cuadros representan la agrupación lógica de las actividades laborales que llamamos “Departamentos”. Por lo tanto, la Departamentalización es el resultado de las decisiones que toman los Gerentes en cuanto a qué actividades laborales, divididas previamente en tareas, se pueden relacionar en grupos "Similares". Como se sabe, existe una variedad de Departamentos y Cargos en “J.S. Industrial S.A.C.”, los cuales, serán diferentes que los de otras.
La gama de tareas es limitada, ya que, se dividen en dos funciones principales, mencionadas a continuación:
1) La Sección Administrativa.
2) La Sección de Ingeniería y Operaciones.
El Área Administrativa está compuesta por los Departamentos de Finanzas, Contabilidad, Sistemas Informáticos y Logística, los cuales, trabajan directamente en oficina. Mientras que el Área de Ingeniería se compone por los Departamentos de Operaciones divididos en Secciones Funcionales, tales como:
1) Planificación.
2) Ingeniería.
3) Abastecimiento.
4) Ejecución.
5) Control y Calidad.
Asimismo, al tratarse de una empresa enfocada al rubro de la Ingeniería, tiende a tener niveles de especialización bastante elevados, lo que hace que los trabajadores posean tareas específicas.
Éste organigrama es funcional y Geografica.
Brindar soluciones avanzadas a los procesos críticos para impulsar la
productividad de las industrias de alto crecimiento en nuestro país, siempre
teniendo en cuenta la tecnología de punta.
Marcas
Esta empresa trabaja con
una cantidad de marcas las cuales vienen a ser:
·
Petroperu
·
Repsol
·
Mobil
·
Cerro verde
·
Votorantim
·
Anatamina
·
Yanacocha
·
Sedapal
·
Backus
·
pluspetrol
Sistemas de incentivos
Tiene como finalidad mejorar la motivacion de los trabajadores para asi tener mejores Recultados ya sea con vacaciones, bonificaciones o bonos y con esto lograr que la empresa, sin importar el
nivel jerárquico en la organización puede desarrollar y mejorar su propia
motivación para producir resultados tangibles en el corto, mediano y largo
plazo.
Objetivos
·
Producir
incremento en el rendimiento y eficiencia en la empresa.
·
El compromiso y la
responsabilidad de la empresa con sus trabajadores en la empresa es
incentivarlos, siempre y cuando se logren el buen rendimiento y la
productividad de ellos mismos.
·
El aumento de la
producción de la empresa
·
Que haya una mayor
rentabilidad
·
Que los clientes
estén satisfechos con nuestro servicio
·
Aumentar la
competitividad y autoestima de nuestros trabajadores
Los trabajadores
deben demostrar su responsabilidad, talento y creatividad para el mejoramiento
de la empresa.
Servicio de comunicación en la empresa
- Contamos con una
cartelera de anuncios
- Nuestros trabajadores
cuentan con un celular RPM para asi tener una mayor comunicación.
Existe algún líder informal en la empresa.
Problema identificado
El primer problema identificado es que el gerente general puede evitar el
conflicto y dejar que ambas sedes los solucionen cada uno por su cuenta,
también puede suceder que una de las sedes cumpla con la resolución del conflicto,
mientras la otra sede no lo cumpla, y por ello surge una desconfianza en una de
las sedes por los clientes.
Planteamiento de solución
La solución a este primer problema identificado seria que un personal de la
empresa se encarga específicamente sobre la solución de conflicto que se
presentan en las dos sedes y quedar bien con los clientes
Problema identificado
El segundo problema identificado es que los horarios de los empleados no
tienen una hora determinada de trabajo ya que las empresas lo requieren en cualquier
momento del día.
Planteamiento de solución
La solución al segundo problema identificado seria seleccionar a los
personales por horarios establecidos de tres turnos, cada turno de 8 horas,
para que los empleados se sientan cómodos en la empresa y colaboren con
nosotros
Problema identificado
El tercer problema identificado es que las dos sedes que está en Talara y
en lima crean una competencia de ganancias entre la misma empresa creando
competencia entre el mismo equipo
Planteamiento de solución
La solución al tercer problema identificado seria que los resultados de
ganancias sea confidencial y que no sepan las dos sedes así no generar
competencia entre el mismo grupo.
El sistema de Gestión de esta empresa. ¿A qué modelo
de la TGA se asemeja?
En esta empresa el modelo de la Teoría General de La Administración se asemeja
al enfoque de la administración científica, que su principal exponente es el
ingeniero Frederick Winslow Taylor, en esta empresa se busca aplicar los
métodos de la ciencia a los problemas de la administración para obtener una
elevada eficiencia industrial.
fuentes:
Javier Salmón Rázuri – Gerente General.
Dirección:
“Avenida Las Nazarenas, # 671, Urbanización Las Gardenias – Surco, Lima – Perú”.
fuentes:
Javier Salmón Rázuri – Gerente General.
Dirección:
“Avenida Las Nazarenas, # 671, Urbanización Las Gardenias – Surco, Lima – Perú”.
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